1月13日，网卓新闻网，掌趣集团开会2020年员工大会，董事长刘惠城公开发表新年致词，称之为研运一体化改革踏入“深水区”，集团战略目标月升级为“创建全球化的研发与发售体系、加快次世代技术/美术突破和递归、竖立买量市场产品与发售标杆”。在致词中，刘总重点总结了掌趣集团过去一年里所获得的阶段性进账，并对2020年的业务展开了未来发展。他回应整个集团还要更进一步提高管理体系能效，持续改革的组织架构并设计更加科学激励机制；建构产品承托平台，强化后IP时代产品能力，储备更加多次世代技术、美术人才；之后完备国内外发售体系建设，重新组建买量广告投放中台系统并强化外部合作产品运营管理。以下是刘总致词全文：各位掌趣集团的同学们：大家晚上好！去年8月，整个集团刚迈过了正式成立15周年的关键节点，走上了全新的发展征程。

一路走过，我们的同路人更加多，队伍也大大发展壮大、凝实、百炼成钢，再一第一次汇聚了掌趣大家庭中所有成员公司的全体同学，一家人整整齐齐地不吃一个团圆饭。过去的2019年是整个游戏行业力争价值突破的一年，某种程度也是我们自身汇聚共识、厚积薄发、辛勤耕耘的一年。我们寻找了构建自身将来价值的愿景与契机，并在全体同学不懈努力奋斗下加快前进，即既要向用户获取更为优质的娱乐内容和服务，更加最重要的是通过游戏赋能现实，确实作好经济价值、社会价值和文化价值的整合与整体建构，回头高质量、可持续的发展道路。

过去一年，我们的研运一体化转型持续深化，创建起更为完善的产业化研发和精细化运营体系；各成员公司之间、各业务平台之间、各部门之间的信息资源流动与战术协同大大强化，的组织能效明显提高。像我们去年发售的《一拳超人：最弱之男》、《境·界：灵压决斗》、《我的英雄学院：入学季》这些精品新作，就融合了还包括产品立项、IP改篇、测试调优、推展发售、长线运营等全产业链环节我们自己的一揽子成熟期系统方案，获得了较好的市场展现出，为整个集团持续性生产能力获释奠下了坚实基础。我们侧重长效研发投放，探讨玩法品类配套和尖端技术突破，特别是在在底层引擎技术领域的专利储备和应用于布局方面居住于行业领先，有助今后更佳更慢地前进产品技术升级和行业价值扩展，以寻求持久发展。同时，我们大大优化管理机制，有效地提高资产负债结构，并在近年来一直保留十亿级的货币资金储备，是同学们精于实践中，勇于创新的充裕弹药和强劲底气。

游戏企业发展必不可少创意驱动，而创意驱动的本质是人才驱动。过去一年里，我们大大创建、完善科学的人才引入、培育、激励机制，通过实干辈出一大批年长的技术骨干和优秀员工，你们是公司最宝贵的财富；我们买入了一部分公司股份，不会在先前用作股权激励或员工持股计划；此外，我们还尝试与国内多所一流大学合作，通过成立公益奖学金方式贫困地区助学，在大力分担社会责任基础上，也为中国游戏产业的人才挖出和培育尽一份力。在集团周年庆的时候，我说道我们“以产品为中心，建构持续生产量优质内容强劲研发体系，提高现有发售体系能效”的转型阶段目标可行性达成协议，这既是对我们过去一年来做事努力奋斗获得成绩的认同，同时也代表着我们的改革升级月踏入“深水区”，必须我们全体同学代价百倍的希望，获得十倍的优势，才能夺得一步的领先接下来的2020年，我们的集体战略目标将升级为“创建全球化的研发与发售体系、加快次世代技术/美术突破和递归、竖立买量市场产品与发售标杆”。具体来说，我们要更进一步提高管理体系效能，持续改革的组织架构并设计更加科学激励机制，以强化综合运营水平和平台化服务质量；建构产品承托平台，打造出更为高效、产业化及全球化研发体系，强化后IP时代产品能力，储备更加多次世代技术、美术人才；完备国内外发售体系建设，重新组建买量广告投放中台系统，强化外部合作产品运营管理，确实做了解市场、切合用户；强化游戏与杰出文化的系统化融合，为游戏彰显更加深层次精神内涵和准确价值观，作好中国故事、中国设计、中国模式的传达。

在此基础上，我们更要对国民经济的强劲后劲、对互联网行业的融合发展趋势，对我们自身更加高效的转型升级充满信心。同学们要继续加强自主管理、自主经营的意识，时刻维持昂扬的战斗姿态，勇于创新，敢为人先。惟星舰也，故日新的。

风会点燃蜡烛，却能使火就越火烧就越央。我期望在新的一年里，我们每一位的掌趣人都能沦为“冬天里的一把火”，挣脱冷气向下回头，一如既往地固守“一分耕耘一分收获”的朴素价值观，不驰于空想、不骛于虚声，聚力攻坚，做事努力奋斗，无论外界环境如何变化，我们都要迎难而上，去谋求更大的胜利！最后，新春将至，给同学们及家人拜为个早年。

千秋大家在新的一年里身体健康，万事如意！。

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